近期,盘山发电公司荣获集团公司2017年度“大唐杯”劳动竞赛先进集体荣誉称号。近年来,盘山发电公司坚持“价值思维,效益导向”核心理念,结合企业实际,紧密围绕安全生产、节能减排等中心工作大力开展各类劳动竞赛,为企业安全稳定、效益提升,实现目标任务做出了积极贡献。

组织健全,措施得力。为确保劳动竞赛不流于形式,能真正取得好的效果,该公司坚持把劳动竞赛作为贯穿全年工作的一项重要工作来抓。该公司成立以总经理为组长的领导小组,各职能部门负责人为工作组成员,各分工会成立劳动竞赛组织机构,指定专人负责,使竞赛活动有人抓、有人管;结合企业实际,多方征求职工建议和意见,制定确确实实能够调动职工积极性,能够赛出成绩、赛出成效的竞赛项目,逐一把竞赛的内容、目标、考核标准分解到位,竞赛委员会监督各项措施的落实,使劳动竞赛始终运行于安全、有序的过程控制之中。

2018年,在连续三年开展的“大干二季度,区域争第一”增发电量劳动竞赛中,该公司以多劳多得为原则完善激励机制,强化对标管理。利用倒逼机制确定了电量日均目标,将电量分解到每日、每值,增发电量竞赛共分为三个阶段,每个阶段10天,根据每阶段各运行值电量完成情况排名积分。

夯实基础,创新内容。该公司结合实际、围绕企业中心工作,在开展各类安全生产、节能降耗等常项劳动竞赛的同时,从多角度、多层面、多方位对职工进行岗位练兵、技术技能水平的培训,不断拓展竞赛局面、创新竞赛内容,特别是2017年,适逢“十九大”政治保电,该公司进行了3号机组C级检修,为确保修后主辅设备完好率达到100%,主辅机一次启动成功,实现长期安全稳定运行。该公司工会组织开展了“确保党的十九大安全稳定”劳动竞赛活动,成立了竞赛组织机构,制定了劳动竞赛活动方案,下发了安全管理、质量管理、工期管理、文明生产管理等方面的竞赛标准。活动中,该公司认真组织、积极发动专业人员分阶段进行检查考评,填写考评表,下达整改通知,推进了各项工作的闭环管理。通过劳动竞赛,该公司全体检修人员高质量的完成了检修工作,提高了机组工作效率,降低了汽机热耗,提升了机组的安全、稳定经济运行水平。

突出重点,以点带面。该公司坚持安全稳定、效益提升的劳动竞赛中心工作之外,把各类劳动竞赛同企业经营管理、节能降耗、环境保护结合起来,通过开展技术比武,岗位练兵活动,积极引导职工立足本职,学好业务,提高水平,在企业内大力营造了人尽其才及优秀员工脱颖而出的良好机制和环境,广泛调动了职工积极性和创造性,激发了职工的聪明才智,为员工的成长、成才提供了广阔的施展舞台,劳动竞赛成为员工岗位成才、展现自我价值、提升自我认知的有效途径。2017年,在集团公司集控运行值班员大赛中,该公司发电部两名员工分别获得了“技术能手”和“优秀技能选手”称号。

文化导向,闭环管理。企业文化是企业多年来积累的宝贵财富,该公司立足实际,在劳动竞赛中企业文化不断深化,努力为员工创造一个和谐、健康、公平的成长环境。同时,该公司坚持将“大唐杯”劳动竞赛不断深化,不断提高员工的参与率,每年年初制定全年竞赛计划,每项竞赛确立完成目标,责任落实到人,通过节点控制,阶段性总结,确保每项竞赛内容落地有声,既要开花又要结果;年末进行清理盘点,对于未完成的竞赛,责成相关负责人“说清楚”,并通过召开表彰总结会,总结经验、查找不足,确定新思路,实现全年劳动竞赛工作的闭环管理。肖涛/文 张文旭/图

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